Dinge, Die Sie Vor, Während Und Nach Ihrem Vorstellungsgespräch Tun Sollten

Inhaltsverzeichnis

• Doktoranden Und Postdocs Aus Yale Besuchen Die New Yorker Büros Von McKinsey Und Bain
• Warum Sollten Wir Sie Einstellen?
• Der Neue Job Und Das Unternehmen

Führungskräfte erschaffen mehr, als sie verbrauchen, und lassen die Dinge immer besser zurück, als sie sie vorgefunden haben. Führungskräfte sind verpflichtet, Entscheidungen respektvoll anzufechten, wenn sie anderer Meinung sind, auch wenn dies unangenehm oder anstrengend ist. Sie gehen im Interesse des sozialen Zusammenhalts keine Kompromisse ein. Sobald eine Entscheidung getroffen wurde, verpflichten sie sich vollständig.

• Wenn Sie ehrlich sind, was Sie auch sein sollten, wird Ihre Begeisterung spürbar sein.
• Als allgemeine Faustregel empfehle ich, Fragen zum Gehalt erst dann zu stellen, wenn Ihr Gesprächspartner dies tut, oder sie zu früh im Prozess anzusprechen.
• Technische Vorstellungsgespräche werden in fortschrittlichen Unternehmen vor persönlichen Gesprächen online durchgeführt, um Bewerber zu prüfen.
• Ebenso gibt es Unterschiede zwischen individualistischen und kollektivistischen Kulturen hinsichtlich der Art der gewählten Antworten.
• Nur durch einen solchen Dialog können Sie beide feststellen, ob Sie, die Organisation und die Stelle gut zusammenpassen.

Vergessen Sie nicht, dass Sie beurteilt werden, während Sie mit Mitarbeitern der Institution oder des Unternehmens zusammen sind, unabhängig davon, ob die Atmosphäre formell oder informell ist. Dabei geht es darum, aus Ihrem Lebenslauf das zusammenzustellen, was Ihrer Meinung nach besonders und relevant ist, und dem Gremium zu zeigen, wie gut Sie zur Stellenbeschreibung und Personenbeschreibung passen. Wie bei den beiden vorherigen Fragen sind Sie durch Ihre Vorbereitung in der Lage, eine überzeugende Antwort zu geben. Der Arbeitgeber erwartet von Ihnen Kenntnisse über die Organisation und die Abteilung, für die Sie sich beworben haben.

Psychopathen können beispielsweise fiktive Arbeitserfahrungen oder Lebensläufe erstellen. Sie können auch Zeugnisse wie Diplome, Zertifizierungen oder Auszeichnungen fälschen. Psychopathen wirken daher in Vorstellungsgesprächen nicht nur kompetent und sympathisch, sondern erfinden im Vorstellungsgespräch auch eher Informationen als Nicht-Psychopathen.

Doktoranden Und Postdocs Aus Yale Besuchen Die New Yorker Büros Von McKinsey Und Bain

Der Interviewer spielt eine Rolle und versucht bewusst und kalkuliert, „den Käfig zum Wackeln zu bringen“. Sobald der Kandidat erkennt, dass hinter der Herangehensweise des Interviewers nichts Persönliches steckt, ist es einfacher, die Fragen souverän zu beantworten. Es gibt viele Arten von Interviews, die Organisationen durchführen können. Was jedoch bei allen Interviewtypen gleich ist, ist die Idee der Interviewstruktur. Für alle Bewerber auf die gleiche Weise entwickelt und durchgeführt wird, hängt von der Anzahl bestimmter Elemente ab, die in diesem Vorstellungsgespräch enthalten sind. Insgesamt kann das Vorstellungsgespräch sowohl inhaltlich (d. h. welche Fragen gestellt werden) als auch hinsichtlich des Bewertungsprozesses (d. h. wie die Antworten der Bewerber auf die Fragen bewertet werden) standardisiert werden.

Warum Sollten Wir Sie Einstellen?

Wenn ein Interview standardisiert ist, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, dass die Bewertungen eines Befragten auf der Qualität seiner Antworten beruhen und nicht auf nicht berufsbezogenen und oft ablenkenden Faktoren wie dem Aussehen. Man geht eher davon aus, dass die Interviewstruktur auf einem Kontinuum verläuft, das von völlig unstrukturiert bis vollständig strukturiert reicht. Allerdings wird die Struktur oft so behandelt, als ob sie nur zwei Kategorien hätte (d. h. strukturiert vs. unstrukturiert), was viele Forscher für einen zu einfachen Ansatz halten.

Der Neue Job Und Das Unternehmen

Eine ausführlichere Diskussion finden Sie im Abschnitt zu Fragen der Interviewstruktur. Berufsunrelevante Vorurteile der Interviewer: Im Folgenden sind persönliche und demografische Merkmale aufgeführt, die potenziell Einfluss auf die Beurteilung der Antworten der Interviewpartner durch den Interviewer haben können. Diese Faktoren sind in der Regel nicht relevant dafür, ob die Person die Arbeit erledigen kann, daher sollte ihr Einfluss auf die Vorstellungsgesprächsbewertungen minimiert oder ausgeschlossen werden. Tatsächlich gibt kununu arbeitgeber es in vielen Ländern Gesetze, die die Berücksichtigung vieler dieser geschützten Personengruppen bei Auswahlentscheidungen verbieten. Der Einsatz strukturierter Interviews mit mehreren Interviewern in Verbindung mit Schulungen kann dazu beitragen, die Auswirkungen der folgenden Merkmale auf die Interviewbewertungen zu verringern.

Diese Art von Coaching konzentriert sich auf die Verbesserung von Aspekten des Vorstellungsgesprächs, die nicht unbedingt mit den spezifischen Elementen der Ausführung der Arbeitsaufgaben zusammenhängen. Zu dieser Art von Coaching kann es gehören, wie man sich kleidet, wie man nonverbale Verhaltensweisen an den Tag legt, verbale Hinweise gibt und Taktiken zur Eindrucksbewältigung erlernt. Beispielsweise könnte diese Art von Coaching einem Interviewpartner beibringen, den STAR-Ansatz zur Beantwortung verhaltensbezogener Interviewfragen zu verwenden. Die Befragten können in einer Reihe von Dimensionen, die üblicherweise in Vorstellungsgesprächen beurteilt werden, unterschiedlicher Meinung sein, und es gibt Hinweise darauf, dass diese Unterschiede die Beurteilungen in Vorstellungsgesprächen beeinflussen. Bei vielen Vorstellungsgesprächen geht es darum, spezifische Unterschiede zwischen Bewerbern oder individuelle Differenzvariablen zu messen, etwa Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten, die für eine gute Arbeit erforderlich sind.

] Wenn die Behinderung nach der Einstellung offengelegt wird, können sich Arbeitgeber außerdem durch den neuen Mitarbeiter und die Reaktionen getäuscht fühlen könnte weniger positiv ausfallen als im Interview. Den positiven Effekten geht jedoch die Wahrnehmung des Interviewers über das psychische Wohlbefinden der Bewerber voraus. Das heißt, wenn der Interviewer den Eindruck hat, dass es dem Bewerber psychisch gut geht und/oder er sich mit seiner Behinderung wohlfühlt, kann dies positive Auswirkungen auf den Interviewer haben. Wenn der Interviewer hingegen den Eindruck hat, dass es dem Bewerber unangenehm oder ängstlich ist, über die Behinderung zu sprechen, kann dies entweder keinen positiven Effekt erzielen oder zu negativeren Interviewbewertungen für den Kandidaten führen. Auch hier ist Vorsicht geboten, wenn diese Forschungsergebnisse auf andere Arten von Behinderungen angewendet werden, die in den oben diskutierten Studien nicht untersucht wurden.

Wir arbeiten im Namen unserer Mitarbeiter an der Entwicklung von Entwicklungsmechanismen wie der Berufswahl. Sie denken langfristig und opfern nicht den langfristigen Wert für kurzfristige Ergebnisse. Sie agieren im Namen des gesamten Unternehmens und nicht nur ihres eigenen Teams.

Untersuchungen haben gezeigt, dass die Leistung eines Bewerbers im Vorstellungsgespräch durch Coaching gesteigert werden kann. Die Wirksamkeit des Coachings beruht zum Teil auf der Erweiterung des Wissens des Befragten, was wiederum zu einer besseren Leistung im Vorstellungsgespräch führt. Das Wissen des Befragten bezieht sich auf das Wissen über das Interview, beispielsweise über die Art der Fragen, die gestellt werden, und über den Inhalt, den der Interviewer zu bewerten versucht. Darüber hinaus haben Untersuchungen gezeigt, dass Befragte tendenziell positiv auf Coaching reagieren, was oft ein zugrunde liegendes Ziel eines Interviews ist.